프로세스 컨설팅은
≫ IT 기획/전략(포트폴리오)
≫ IT 개발 관리(프로그램/프로젝트)
≫ IT 운영과 비즈니스를 유기적으로 연계(Alignment)하고 목표를 일치 시켜 비즈니스 가치를 극대화 합니다.

프로세스 컨설팅은 HP社의 PPMC(Project & Portfolio Management Center) 솔루션을 기반으로 구현 합니다.
IT 거버넌스 프로세스에 따라,
  ㅇ 기획/전략 부서 (투자의 타당성/우선순위 결정)
  ㅇ 개발부서 (프로젝트 진행현황 관리)
  ㅇ 운영 부서 (자산 관리, 안정적인 시스템 관리)간의 Gap을 최소화하여 비즈니스 Value를 극대화하는 Best Practice 기반의 IT 거버넌스 솔루션
ㅇ 비즈니스와 IT의 전략적 연계 강화
ㅇ Life-Cycle 관점의 IT 기획/개발/운영의 통합
ㅇ IT 투자 성과관리 체계 수립 a 사전/사후평가 체계
ㅇ 체계적이고 효율적인 프로젝트 관리 a 프로젝트 Risk 최소화 및 ROI 극대화
ㅇ 비즈니스의 가시성 및 통제력 강화
   - 통합 View를 통한 실시간 비즈니스 진행상황 조회
   - 투명성 보장, Auditing/Tracking 제공
ㅇ SOX / ITIL Compliance
 
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